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    戰略導向下的全面預算管理(上海,12月27-28日)
    2014-12-09發布, 收藏 置頂 舉報
戰略導向下的全面預算管理(上海,12月27-28日)
  • 戰略導向下的全面預算管理(上海,12月27-28日)
  • 區域:湛江市以外其它地區
  • 上課班制:白天班
  • 課程類型:公開課講座
  • 授課時間:2014年12月27-28日
  • 授課對象:企業個人均可參加
  • 網報價格:¥3800    課程原價:¥3800
  • 咨詢熱線:010-56129138
  • 課程詳情
  • 機構簡介
  • 地圖信息
  • 網上報名

課程關鍵詞:上海 預算管理 戰略

戰略導向下的全面預算管理(上海,12月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【聯系電話】4006820825   010-56129138   13810210257
【培訓日期】上海2014年12月26-27日;深圳,2014年12月19-20日
【培訓地點】上海、深圳
【培訓對象】生產型企業的總經理、副總經理、廠長、生產部經理。


【課程背景】
全面預算管理已經成為現代企業的標準管理體系,全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統,是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后,很快就成了大型工商企業的標準作業程序。從最初的計劃、協調,發展到現在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具,是連接企業內部管理與外部市場的橋梁,是落實企業戰略的重要工具。
本課程從全面預算管理的全過程來講解全面預算管理理念、全面預算的編制內容、全面預算管理流程、全面預算管理的10大難點、預算的編制方法。


【學習收益】
全面了解全面預算管理理念
全面了解全面預算的編制內容
全面了解全面預算管理流程
全面了解全面預算管理的10大難點
全面了解全面預算的編制方法
中國石油化工集團公司全面預算管理案例分享




【課程大綱】
第一單元  戰略導向下的全面預算管理介紹
全面預算管理理念
【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理
全面預算管理與傳統財務預算
全面預算管理模式與企業戰略
全面預算管理技術支持與企業預算文化
全面預算管理氣氛與員工素質
全面預算管理基礎與組織架構
全面預算管理目標與企業戰略目標
【學員討論】如何建立你企業的預算文化
全面預算管理特點
全面預算
全員參與
全過程管理
全面預算管理流程
目標制定
預算編制
預算控制
預算分析
預算反饋
預算調整
預算考核
全面預算管理組織架構
組織機構構成
全面預算管理委員會及職責
全面預算管理辦公室及職責
預算基層單位及職責
全面預算編制原則
遵守法律法規
遵守總部規定
合理配置資源
制定預算指標
反映經營業務
結果量化展示
預算相互銜接
全面預算編制依據
預算委員會下達的預算目標
公司歷史最好水平
所在行業平均水平
所在行業最好水平


第二單元  全面預算的編制內容
全面預算基本框架
經營預算
資本預算
財務預算
全面預算的分類
按編制內容分
按編制時間分
按控制功能分
各項子預算的編制內容
銷售預算
生產預算
采購預算
職工薪酬預算
制造費用預算
期末存貨預算
產品成本預算
銷售費用預算
管理費用預算
財務費用預算
固定資產投資預算
權益性投資預算
現金預算
損益表預算
資產負債表預算
現金流量表預算


第三單元  全面預算管理流程
目標制定
如何選擇預算指標
如何確定預算指標
如何分解預算指標
預算編制
編制預算
確定CPI
制定措施
提出建議
預算控制
環境控制
授權控制
目標控制
制度控制
程序控制
滾動控制
價值控制
【學員討論】如何控制預算
預算分析
預算分析會
1)基層差異分析會
2)部門專業分析會
3)公司全面分析會
預算分析會的內容
1)上月整改措施落實情況
2)尋找本月預算差異項目
3)分析本月預算差異原因
4)制定本月預算整改方案
預算分析方法
1)差異分析法
2)對比分析法
3)對標分析法
4)結構分析法
5)趨勢分析法
6)因素分析法
7)排名分析法
8)多維分析法
預算反饋
重大問題及時反饋
預算分析差異反饋
預算差異原因反饋
預算整改方案反饋
預算調整
預算調整條件
預算調整依據
預算調整程序
預算調整時間
預算考核
編制質量考核
執行情況考核


第四單元  全面預算管理的10大難點
公司員工對全民預算管理認識不夠,不夠重視,怎么辦?
預算指標不準確,過高或過低,怎么辦?
預算指標與績效指標披著“兩張皮”,怎么辦?
如何正確處理預算控制與價值控制的關系?
如何避免全面預算管理出現虎頭蛇尾?
組織架構變動,全面預算應如何調整?
預算單位責任人員發生變動,預算考核應如何處理?
如何提高預算指標和預算編制的準確性?
如何處理好全面預算管理與企業發展戰略關系?
財務部預算經理如何高效推行全面預算管理?


第五單元  預算的編制方法
固定預算
固定預算介紹
適用范圍
彈性預算
彈性預算介紹
適用范圍
滾動預算
滾動預算介紹
適用范圍
零基預算
零基預算介紹
適用范圍
概率預算
概率預算介紹
適用范圍
【學員討論】如何編制費用預算?


第六單元  案例
中國石化集團全面預算管理




【講師介紹】
雷勛華老師,中國培訓資訊網(www.e71edu.com)資深講師。
教育經歷:   經濟學士、理學士、Staffordshire大學工商管理碩士(MBA),中國總會計師協會會員,高級會計師。
工作經歷:武漢紅人實業集團股份(武漢民營企業50強,十幾家子公司及學校) 2年首席財務官、集團財務總監、董事會秘書
深圳市一體醫療科技集團  3年集團財務總監
中國五百強僑興集團  5年首席財務官CFO、財務總監
世界五百強中國石化集團(國企) 16年歷任科長、財務處長、財務總監
目前為國內某知名咨詢機構特聘,為企業和上市中介服務機構提供并購重組、新三板、上市及資本運作等方面的咨詢服務
雷勛華導師曾在世界五百強國有企業、中國五百強民營企業、大型民營企業從事財務管理工作26年,并有在多家國內、香港及美國上市公司首席財務官工作的經驗,長期從事上市前、上市中及上市后企業財務總監、首席財務官等職位,是國內極少數主講企業國內上市、海外上市的高端導師,被中國本土最大的會計師事務所----致同會計師事務所(全球所)聘為企業上市顧問。特別是對擬上市企業的上市重組具有豐富的實戰經驗,被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”,能幫助企業做到“完全無稅重組”,極大地降低了擬上市企業的重組成本。
雷勛華導師任職期間,曾全程參與中國石化下屬單位湖北興化股份有限公司、僑興集團下屬單位僑興移動通信有限公司與瑞金礦業有限公司的上市全過程,對境內外企業上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉。


【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:wwwmdpxbcom (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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戰略導向下的全面預算管理(上海,12月27-28日)

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。
是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是
香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市
場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,
客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金
/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,
顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面
的理論知識。
 
公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙
等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課
數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。
 
企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。
通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。
本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。
 
我們的企業文化:
愿    景:成為倍受社會尊重的專業管理咨詢培訓機構
使    命:培養經世致用的人才,提升個人與組織的能力
行為準則:嚴謹   務實    高效

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